Integrität war viele Jahre ein schmückendes Beiwerk von Compliance-Initiativen in Unternehmen. Diese haben vor etlichen Jahren und im Lichte großer Skandale zunächst Compliance in den Mittelpunkt gerückt. Es wurde klarer als je zuvor: eine Organisation muss wissen, welche Regeln, Gesetze und Richtlinien zu befolgen sind.
Dann machte sich die Erkenntnis breit, dass es angesichts der vielen Graubereiche und der nahezu unüberschaubaren Anzahl an Individuen, die alle für sich Regelkonformität umsetzen müssen, womöglich noch etwas anderes braucht, quasi die Kehrseite der Medaille: Integrität als Bestandteil einer Unternehmens-kultur, die Unternehmen auch unausgesprochen nach gemeinsamen Regeln und Werten handeln lässt.
Deshalb bieten wir ein umfassendes Leistungsspektrum rund um das Thema Integritätsmanagement an. Angefangen beim Aufbau und der Etablierung eines Integritätsprogramms, über dessen strategische Weiterentwicklung, bis hin zur Optimierung und tieferen Verankerung von Integrität im Unternehmen.
Integrität eröffnet neue Chancen auf dem Markt, steigert den Wert eines Unternehmens, erhöht die Unternehmensattraktivität nach außen und reduziert das Fehler- und Haftungsrisiko.
Diese 8 Hebel dienen als Ansatzpunkte für eine wirkungsvolle Verankerung von Integrität im Unternehmen
Strategie
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Ethische Normen und Prinzipien sollten auf der obersten Ebene eines Unternehmens klar formuliert werden, denn sie geben Handlungsorientierung und machen eine Erwartungshaltung transparent. Es braucht ein gemeinsames Verständnis und eine Perspektivenangleichung. Nur so kann Integrität gelebt werden.
Engagement
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Integrität sollte unternehmensweit zum Thema gemacht werden, denn nur die fortwährende Auseinandersetzung sichert die Präsenz des Themas im Arbeitsalltag wie auch eine lebendige Integritätskultur. Nur so kann Integrität begeistern.
Enablement
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Die Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter ist wichtig, damit sie für Unsicherheiten und kritische Situationen gewappnet sind. Es bedeutet auch, für Integrität als maßgebliches Entscheidungskriterium zu sensibilisieren. Nur so kann Integrität selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltags werden.
Change Netzwerk
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Es braucht ein Netzwerk, dessen Mitglieder aktiv in die Veränderung einbezogen werden sollten. Das Netzwerk dient als Ideengeber und Treiber des kulturellen Wandels, seine Mitglieder als Ansprechpartner und Vorbilder. Nur so kann Integrität in einer Organisation implementiert bzw. verstetigt werden.
Prozesse
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Integrität sollte als strategische und operative Steuerungsgröße in Prozessen verankert werden. Beispielsweise sollten entsprechende HR-Systeme richtiges Verhalten belohnen und falsche Anreize oder Zielvorgaben beseitigen. Nur so kann Integrität Handlungssicherheit geben.
Strukturen
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Ein wirkungsvolles Integritätsmanagement benötigt eine starke Governance-Struktur. Nur so kann Integrität tiefgreifend und nachhaltig organisational und unternehmensweit konsistent verankert werden.
Monitoring
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Integritätsmanagement bedeutet Projektmanagement: Erfolgreiche Umsetzung eines klaren Plans "on target, on time, on budget". Nur so weisen Initiativen nicht nur einen kraftvollen Start auf, sondern sind auch nachhaltig erfolgreich.
Kommunikation
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Integrität sollte im ersten Schritt nach innen kommuniziert werden: Nur so können die Mitarbeiter Integrität verstehen und danach handeln. Wenn Integrität nicht nur ein Lippenbekenntnis ist, ist es auch ratsam, damit zu beginnen, sie nach außen zu kommunizieren. Nur so lässt sich Integrität bei den Stakeholdern positionieren und als Werttreiber nutzen.
Unser Leistungsportfolio zu Integritätsmanagement
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